聚会转达了港源装饰2017年上半年谋划指标完成情形
，听取了相关认真人关于分公司谋划情形、市场情形、项目运营情形以及总部职能建设情形的汇报
，对下半年谋划妄想及重点事情举行了安排
，对谋划问题举行提醒并提出相识决计划�＞刍嶂赋�
，只管现在面临压力
，但从市场预期来看
，港源装饰有能力、有刻意、有信心顺遂完成年度预算指标。

许总裁从人、财、治理定位与标杆效应四个方面临港源装饰下半年谋划与治理提出了指导意见。要求港源装饰下半年务必全神贯注
，全力冲刺年度谋划目的。公司要推出单位标杆
，各部分推出小我私家标杆
，树立典范
，施展标杆效应
，拉动公司谋划指标全方位提升。强调要进一步增强专业人才作育
，提高职员效率。要增强全员营销意识
，做好营销组织裂变
，为告竣港源装饰五年生长目的做好组织和职员包管。后台支持部分要与营销、项目一线增强互动
，细密配合
，相互支持
，形成协力
，增进港源装饰快速生长。

刘董事长在总结讲话中强调
，下半年港源装饰要以营销为中心
，全神贯注干好各项事情。

一是要增强市场营销事情。要继续发挥新宝gg平台人艰辛斗争
，舍我其谁
，狼性拼搏的进取精神
，找准市场定位
，增强内外装营销协同
，提高投标质量。要通过提高营销来改善士气
，通过运营改善来增进营销
，实现营销和运营双轮驱动
，相互增进的良性循环。

二是要进一步提升运营治理水平。谋划治理职员要深刻明确内装运营机制
，要向行业标杆学习
，增强对内装行业生涯纪律的明确和掌握。后台部分要变羁系为服务
，提高效率
，降低本钱
，周全提升运营治理水平。

三是要增强客户服务
，提升客户知足度。让客户知足是服务的基础
，要改变被动干工程的心态
，自动做好运营治理
，服务好客户。既要确保工程质量
，也要按期交工
，为客户创立价值
，提升客户知足度。

四是要建设相互增进
，配合进取的优异事情气氛。在事情中要发挥年轻人的运动
，艰辛斗争
，起劲进取
，形成相互容纳
，相互增进
，你追我赶
，配合进取
，携手生长的团队事情气氛。

五是要为优异人才提供生长空间。员工与公司一起生长是集团坚定不移的指导头脑
，要不拘一格降人才
，为想做事、敢于继续、有能力的人创立时机
，提供优异的生长平台。高管职员要融入下层
，充分挖掘员工潜能
，推动、勉励员工生长
，让优异人才脱颖而出。要进一步理顺机制
，让起劲事情的人看到希望
，与公司一起生长
，共享生长效果。

本次聚会是港源装饰在转型时期召开的一次主要聚会
，为其下半年以致以后事情指明晰目的与偏向
，吹响了勇猛前进
，全力冲刺的军号。我们信托
，港源装饰全员上下必将鼓足劲头
，勇于继续
，顺遂完成2017年年度谋划目的
，实现触底反弹
，也为以后生长涤讪坚实的基础。